建立完善选拔使用机制

进一步深化公司人事制度改革，从“引进
、培养
、使用、待遇”四个方面入手，努 力做到“进得来、留得住、出得去”
，培养造就一批适应医药、医疗行业改革与发 展需要的人才队伍
。建立健全人才招聘管理制度，积极引进科研开发、质量管理
、 产品营销、生物制药
、医疗服务等各类人才。在既有医药、医疗专业背景，又懂得 科研、营销及管理的复合型、开拓型
、外向型高端人才、稀缺人才的引进方式上将 不拘一格。转变用人观念，从学历取向转向业绩、贡献与能力取向，让优秀人才脱 颖而出
。建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的市场化用人机制，做到 唯才是举、唯才是用。

全面提升干部员工素质

以“学习型”企业建设为载体，围绕公司整体战略规划的部署，以建设“知识型、技能型、创新型”人才队伍为目标，实施员工素质提升工程，加强对员工的教育和培训。在企业树立“以人为中心”的培养理念，营造“尊优重才”的氛围，通过赋能员工，激活员工的智慧与潜能
，全面提升干部员工的素质
，打造一支“能力出众
、德才兼备”的经营管理团队
、一支“技术精湛、业绩突出”的业务骨干群体和一支 ”忠于企业
、爱岗敬业“优秀员工队伍
，为公司的持续发展积蓄动力与能量。